Motivace zaměstnanců - jak na to?

O motivaci zaměstnanců věděl své už Tomáš Baťa, který prohlašoval, že z každého dělníka by se měl stát spolupodnikatel. Účastí na zisku dělníky přesvědčil, aby pro něj pracovali tak, jako by to byla jejich firma. Vytvořil geniální systém: postavil pro dělníky domky, restaurace, obchody. Tím jim - kromě slušného výdělku - dával pocit, že pro ně dělá maximum. Dělníci ušetřili, ale peníze vraceli firmě. Navíc je měli uložené v Baťou vytvořených a jím také ovládaných kampeličkách.

Města, která na tomto principu Baťa vytvořil po celém světě, se firma snaží zachovat, i když v nich byla výroba bot kvůli levné asijské konkurenci zastavena. Značka Baťa se snaží udržet svou image. Důkazem je francouzské město Bataville, kde před 7 lety zkrachovala továrna na výrobu bot s 843 zaměstnanci. Nedávno přišla Sonia Baťová, manželka Tomáše Bati ml., s nápadem přestavět tovární haly na byty a ve městě vybudovat parky, obchody a domy pro přestárlé farmáře.

Pracovní výkon ovlivňuje mnoho věcí. V první řadě je to zájem o práci, která by v ideálním případě měla zaměstnance bavit, dosažené pracovní výsledky a s tím související úspěch, pozitivní mezilidské vztahy s nadřízenými i ostatními zaměstnanci, míra stresu a úzkosti. Ta by měla být vyrovnaná , protože chybějící stres vede k rutině, zatímco nadměrný stres zaměstnance příliš psychicky vyčerpává.

Z hmotných výhod je pro zaměstnance rozhodující mzda. Ta se většinou skládá z pevné částky - fixního platu a pohyblivé částky - prémií. Jako ideální poměr mezi nimi se udává 7:3. Zaměstnavatel má v záloze i jiné nástroje, kterými může zaměstnance motivovat.

Mezi ně patří např.: